Oxford-консалтинг

аудит & консалтинг

Точность швейцарских часовых механизмов

в создание бизнес-систем.

ПОДРОБНО

О НАС

С НАМИ ВЫ ЭКОНОМИТЕ

ДЕНЬГИ

Происходит увеличение доходов за счёт оптимизированных бизнес-процессов и чётких оцифрованных стратегических дорожных карт с разделёнными зонами ответственности и зонами влияния на всех уровнях процессов. Вы же получаете экономию от сокращения издержек и оптимизированную  под процессы структуру.

ВРЕМЯ

Более 25 лет международной практики позволяют нам сэкономить Ваше время на поиск и устранение бизнес-рисков. А правильное распределение функционала, позволит Вам высвободить до 25% временных затрат на стратегическое развитие.

СИЛЫ

Своими силами не всегда возможно вылечиться, поэтому люди обращаются к доктору. Мы же всегда подбираем только эффективные и проверенные бизнес-лекарства. Для Вас это означает повышение результативности вашего бизнеса от 27%, а эффективность от 35% от стартового значения.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

МАТЕРИАЛЫ       РАЗВИТИЕ      ПРАКТИКУМЫ

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ НАШЕЙ РАБОТЫ

что мы делаем

аудит

Оценка текущей ситуации. Определение внутренних бизнес-рисков. Предложение сценариев. 3-5 дней

  • АНКЕТИРОВАНИЕ
  • АНАЛИЗ ДОКУМЕНТОВ
  • ОЦЕНКА КЛИМАТА
  • ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА
  • ВЫЯВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК
  • АУДИТ ПРОЦЕССОВ

СТРАТЕГИЯ

Разработка стратегических показателей и дорожной карты. Внедрение "экономного менеджмента" 7-14 дней

  • СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
  • ОЦИФРОВКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  • ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
  • ОРГШТАТНАЯ СТРУКТУРА
  • МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  • ПЕРСОНАЛ

финансы

Приведение финансовых показателей в соответствие задачам и стратегиям бизнеса. Финансовая модель. 7-14 дней

  • РАСЧЁТ СТОИМОСТИ
  • РАСЧЁТ ФОТ
  • СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
  • МОТИВАЦИЯ
  • МАРЖА
  • ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ

КОММЕРЦИЯ

Построение модели управления коммерцией. Выстраивание эффективного взаимодействия всех структур. 21 день

  • ПРОДУКТИВНОСТЬ
  • РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  • ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
  • РЫНОК
  • МАРКЕТИНГ

проекты

ШАГ ЗА ШАГОМ

28 лет экспертизы по развитию измеряемых навыков управления и профессиональных компетенций персонала с 1993 года. 

25 тысяч открытых тренингов-практикумов и мастер-классов в России, СНГ и Европе.

5 тыс. комплексных обучающих и развивающих корпоративных проектов.

397 реализованных консалтинговых проектов для производственно-коммерческих компаний России, СНГ и Европы.

БЛОК 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Оцифровка стратегических и оперативных показателей результативности и эффективности деятельности организации и персонала по системе BSC.

Приведение в соответствие целям организации всех бизнес-процессов и организационной структуры.

Стандартизация внутреннего и внешнего взаимодействия.

Внедрение проектного и процессного управления под стандарты ISO, ГОСТ, ТУ. 

НА ВЫХОДЕ:

Сформированная бизнес-стратегия ("дорожная карта") на долгосрочную перспективу с плановыми показателями стратегических, тактических и оперативных мероприятий.

БЛОК 2. КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Постановка (восстановление) КДП в соответствии с бизнес-стратегией.

Расчёт и оцифровка системы управления персоналом (фот, грейды, kpi, социальная политика, кадровый резерв, развитие, обучение, оценка, компетенции, корпоративная культура).

Анализ и корректировка всей базы ЛНА организации под цели и задачи бизнес-стратегии.

Оптимизация трудозатрат, производственных процессов, численности персонала. Подготовка и сопровождение процедур сокращения или увеличения численности.

НА ВЫХОДЕ:

Целостная СУП и управление развитием персонала.

БЛОК 3. ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ

Оценка текущей финансово-экономической ситуации с разработкой финансового плана своевременных и эффективных мероприятий по оптимизации финансового цикла и экономическому оздоровлению бизнеса.

Постановка системы управленческого учёта и аудита.

Бизнес-планирование и инвестиционный анализ.

НА ВЫХОДЕ:

Экспертное заключение по текущему состоянию и издержкам. Проект перспективного финансового плана под разработанную бизнес-стратегию.

БЛОК 4. КОММЕРЧЕСКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

Правильно и точно выстроенная стратегия коммерческого и производственного развития - 50% бизнес успеха. Остальные 50% зависят от правильного использования ресурсов и инструментов: маркетинг; продукты; прайсы; продвижение; система внутренних и внешних коммуникаций; бизнес взаимодействие; узнаваемость и, конечно же, персонал.

ABC-XYZ анализ коммерческо-производственной матрицы.

Внедрение НИКОР в коммерческо-производственную составляющую бизнеса.

Связка производственной и коммерческой маркетинговой политики с бизнес-стратегий.

Мы используем целостный системный подход в консалтинге для комплексного решения вопросов оптимизации и построения управленческой, административной, производственной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности организации партнёров.

Первое, с чего мы начинаем - это идентификация этапа развития бизнеса, чтобы понимать присущий данному этапу "кризис". Вы можете его определить сами здесь.

наши результаты

МЫ НЕ ПЕРВЫЕ, МЫ ПРОСТО ЛУЧШИЕ

Итоги нашей работы - это всегда сокращение лишней деятельности бизнеса наших партнёров и клиентов! 

  • Для Владельцев бизнеса (Акционеров) - внедрение систем оперативного и стратегического управления по принципу "одного окна" .
  • Для ТОП-менеджмента - принцип "правой руки".

САМООЦЕНКА БИЗНЕС-СИТУАЦИИ

Мы предлагаем Вам воспользоваться нашим он-лайн сервисом. Вы можете самостоятельно оценить ситуацию и атмосферу в Вашей организации. Мы проведём для Вас Анонимное анкетирование по технологии SCORE. Вы можете подключить абсолютно любое количество персонала. Анкетирование осуществляется с помощью Google-формы. Вы получите данные БЕСПЛАТНО  по количеству ответов и предлагаемым Вашими сотрудниками улучшениям. ОПЕРАТИВНЫЙ АУДИТ (по ссылке). Обратите внимание!!! Для персонального бесплатного аудита отправьте запрос по форме обратной связи и мы создадим аудит только для Вашей компании.

Если у Вас возникнет желание усилить полученные данные, то мы можем сделать для Вас пероснифицированный отчёт с планом первоочередных оперативных мероприятий по улучшению показателей результативности и эффективности. Стоимость: до 50 человек - 5 т.р.; 50-100 человек - 7,5 т.р.; 101-300 сотрудников - 15 т.р.; 301-500 - 25 т.р.; свыше 501 сотрудника привлечённого к анкетированию - 50 т.р.

Запрос на анкетирование отправляете через форму обратной связи в нижнем правом углу экрана. Мы не требуем от Вас данных по Вашей организации. Она может остаться полностью анонимной.

как мы работаем

МЫ ТОЧНО ЭТО ДЕЛАЕМ ЛУЧШЕ

Любой бизнес создаётся для того, чтобы приносить пользу и удовольствие его владельцам и участникам. Но, далеко не у каждого владельца или приглашённого управленца есть чёткое понимание того, в чём именно заключается его личный успех или счастье. Мы создаём не только бизнес-системы, мы формируем личные стратегические интеллект-карты владельцев и управленцев. Вы можете протестировать себя на бизнес-зрелость. ТЕСТ ДЛЯ ВАС

(1) ОТ ИДЕИ ДО САРТАПА

Индивидуально или бизнес-практикум. Оцените свой потенциал и готовность к собственному делу или бизнесу.  

(2) БИЗНЕС-КОНЦЕПТ

Когда Вы уже готовы стартовать, важно наличие чёткой стратегической бизнес идеи, индивидуальной бизнес-концепции. Мы упакуем Вашу идею в бизнес-проект

(3) ОТ КОНЦЕПТА ДО КАПИТАЛА

Разработка индивидуальной бизнес-стратегии. Возможные сценарии развития бизнеса. Уклонение от бизнес-граблей. Инвесторы.

(4) БИЗНЕС-КОУЧИНГ

Создание индивидуальной стратегической интеллект-карты личной эффективности. Где находится лично Ваша вершина успеха и удовлетворённости. Ваша жизненная концепция. 

наши предожения

ВРЕМЯ ЗАДАЧИ СТОИМОСТЬ

В своей работе мы соблюдаем ряд основополагающих принципов эффективного консалтинга, выработанных нами за более, чем четверть века экспертизы. И основной из них: "Не навредить"

Оценка

предварительная оценка

125 000.00
3-5 дней

  • Оценка климата в коллективе. Коэффициент должен быть не менее 0,7
  • Анкетирование персонала по удовлетворённости и соответствию.
  • Анализ управленческого потенциала руководителей по категориям
  • Стратегический аудит ТОП-менеджмента
  • Определение этапа развития бизнеса с развёрнутыми рекомендациями.

Стратегия

упаковка в BSC

150 000.00
7 дней

  • Стратегическая сессия с ТОП-менеджментом.
  • Оптимизация делового (основного, горизонтального) бизнес-процесса.
  • Определение и оцифровка ключевых стратегических показателей.
  • Разделение зон ответственности .
  • Стратегическая оцифрованная дорожная карта бизнеса

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

упорядочивание внутренних процессов

175 000.00
4 дня

  • Мотивационно-проектная сессия с руководителями подразделений одного уровня (2 дня).
  • Описание матрицы эффективного взаимодействия ИСОВ (2 дня)
  • Построение план=графика взаимодействия с разделением зон.
  • Проект внутреннего взаимодействия по отчётным периодам: день; неделя; месяц; квартал; полугодие; год

БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЕ

стоимость каждого блока

245 000.00
14 дней

  • Комплексная работа включает в себя все 4 блока со скидкой 25%.
  • Организационный консалтинг
  • Кадровый консалтинг
  • Финансовый консалтинг и аудит
  • Коммерческий и производственный консалтинг

ОТ ИДЕИ ДО КАПИТАЛА

индивидуальный бизнес-коучинг

75 000.00
12 часов - 3 дня

  • Проведение бизнес-консультаций по направлениям.
  • ОТ ИДЕИ ДО СТАРТАПА
  • БИЗНЕС-КОНЦЕПТ
  • ОТ КОНЦЕПТА ДО КАПИТАЛА
  • БИЗНЕС-КОУЧИНГ

ОТ ИДЕИ ДО КАПИТАЛА

групповой бизнес-практикум

25 000.00
16 часов - 2 дня

  • Проведение бизнес-консультаций по направлениям.
  • ОТ ИДЕИ ДО СТАРТАПА
  • БИЗНЕС-КОНЦЕПТ
  • ОТ КОНЦЕПТА ДО КАПИТАЛА
  • БИЗНЕС-КОУЧИНГ

НАШ БЛОГ

НОВОСТИ

Наши последние проекты и решения для наших Бизнес-Партнёров.

Кольчугцветмет

Построена дорожная карта, определены резервы развития бизнеса. Оказана помощь в слиянии подразделений из разных компаний в единую группу.

кзэми

Курганский завод производства электро-монтажных изделий для нужд бизнеса. Оптимизированы процессы, сокращены издержки. Выстроена модель управления.

источник

Клиника по оказанию всего спектра медицинских услуг, вплоть до стационара для всех категорий населения. Отработаны процессы эффективного взаимодействия. Выстроена дорожная карта развития бизнеса.

gv-gold

Золотодобывающая компания. Построена модель открытия нового производственного комплекса Угахан. Переведены работы из сменного графика в вахтовый метод. Отработаны ОШС и система управления персоналом.

НАША КОМАНДА

Мы амбициозная команда. При этом мы простые люди, готовые всегда прийти на помощь Вашему бизнесу.

Измени отношение и изменишь мир
Управляющий партнёр по организационному развитию

Павел Бормотов

Порядок в делах зависит от порядка в голове и отношениях
Управляющий партнёр по персоналу и корпоративным политикам

Андрей Свирский

Прежде, чем спорить, давайте считать.
Управляющий партнёр по экономике и финансам

Оксана Езерская

Любая бизнес-модель хороша на столько, насколько хорошо её понимают и принимают сами сотрудники и руководители
Управляющий партнёр по организации производства и коммерции

Владимир Иванов

НАШИ КЛИЕНТЫ

КТО РАБОТАЕТ С НАМИ

Мы катализатор успеха наших партнёров по достижению целей бизнеса. Наша задача - создание целостных систем управления бизнесом. Мы пользуемся правилом "Одного окна".

КОНТАКТЫ

наши контакты